利益の原因がわからない
売上・原価・固定費などを分けて状況を確認します。
MANAGEMENT / 経営改善・実行支援
計画で終わらない、
経営改善を。
数字と現場の両面から課題を整理し、実行・定着まで伴走します。
こんなご相談に
売上はあるのに手元に資金が残らない。経営の悩みを社内で話せない。そんなときに、数字と事業の実態を整理するところから支援します。
手元資金が増えない
資金の入出金や必要資金の見通しを整理します。
判断の相談相手がほしい
社外の立場で、状況を一緒に考えます。
計画が実行に移らない
優先事項と担当・期限を決め、進捗を追える形にします。
どんなことを支援するのか
立派な計画書を作ること自体が目的ではありません。日々の判断と行動につながることを重視します。
01
数字と実態を確認する
損益・資金繰り・受注状況などを確認します。
02
本当の課題を整理する
売上、採算、現場、組織のどこに優先課題があるかを考えます。
03
改善計画をつくる
実行できる順番と目標、進め方を決めます。
04
振り返り、続ける
定期的に状況を確認し、必要に応じて計画を修正します。
支援の形・成果物の例
- 利益構造・資金の流れの整理
- 経営改善計画・重点施策の一覧
- 毎月確認する数値や進捗管理表
- 経営者と従業員の連携や役割の整理
専門的な分析は裏側で行い、経営者にはわかりやすい資料と次の行動でお伝えすることを目指します。
LET'S TALK
まずは、話してみませんか。
課題がまとまっていなくても構いません。
初回相談から一緒に整理します。