白石経営コンサルティング
SHIROISHI MANAGEMENT CONSULTING

SALES / 営業の仕組みづくり

新しい受注につながる、
営業の仕組みを。

会社の強みを整理し、選ばれる理由と営業の進め方を一緒につくります。

SALES / 営業の仕組みづくりをイメージしたオリジナル図解

こんなご相談に

既存の取引先への対応で手いっぱい。新しい取引先を増やしたいけれど、何から始めたらよいかわからない。そんな状態からでも相談できます。

新規開拓まで手が回らない

営業先や優先順位を決めて、無理なく始められる行動に整理します。

強みを伝えきれない

技術や対応力が、相手にとってどんな価値になるかを言葉にします。

営業が個人任せ

商談や引き合いを、組織として管理できる形を考えます。

活動の成果が見えない

訪問・提案・受注の流れを可視化し、次の打ち手につなげます。

どんなことを支援するのか

難しい営業理論を当てはめるのではなく、今ある強みや人員に合わせて営業の仕組みを整えます。

01

会社の強みを読み解く

技術・品質・納期・柔軟な対応力など、選ばれる理由の候補を整理します。

02

狙うお客様を考える

既存顧客や市場を見ながら、どんな会社に何を伝えるかを決めます。

03

営業の進め方をつくる

問い合わせ・訪問・提案・見積・受注までの動きを整理します。

04

実行して改善する

商談状況を確認しながら、現実的に続けられる活動へ調整します。

支援の形・成果物の例

お客様の状況に応じて、次のような資料や仕組みを一緒に整えます。

  • 自社の強みと提供価値の整理シート
  • 重点顧客・市場のリストと開拓方針
  • 商談管理表や営業の進捗指標(KPI)
  • 営業と現場の情報共有ルール

すべての項目を一度に導入する必要はありません。優先順位をつけて進めます。

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初回相談から一緒に整理します。

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